Type d’annonce : FRANCHISES EXISTANTES
Région : Québec
Secteur d’activité : Alimentaire
Prix : 149 500
Ventes annuelles : 427 000

Une opportunité accessible dans un marché en pleine évolution

Acquérir un restaurant peut souvent être complexe : travaux, permis, équipement, recrutement, image de marque, fournisseurs, menu, processus opérationnels…

Ici, l’essentiel est déjà en place 

Cette opportunité permet de reprendre une franchise de restauration japonaise spécialisée dans les onigiris, un produit frais, rapide, abordable et parfaitement adapté aux nouvelles habitudes de consommation : repas sur le pouce, commande en ligne, takeout, livraison et alimentation pratique de qualité.

Située dans un emplacement stratégique à Montréal, l’unité bénéficie d’un environnement à fort achalandage, avec une clientèle locale, touristique et de destination. 

Un concept simple, actuel et facile à comprendre

L’onigiri est un produit très populaire au Japon, encore en développement sur le marché québécois. Sa force repose sur une proposition claire : un repas frais, pratique, savoureux et facile à emporter.

Contrairement à certains concepts de restauration plus lourds à opérer, cette franchise repose sur une offre ciblée, des produits phares bien définis et des opérations relativement simples à prendre en main.

L’entreprise est déjà ouverte, déjà équipée et déjà en activité. L’acheteur ne part donc pas d’une page blanche : il reprend une structure existante, avec une bannière, des standards, des fournisseurs, une image de marque et un accompagnement à la transition. 

Une bannière en expansion 

La franchise s’inscrit dans une tendance forte : la restauration rapide spécialisée, avec une offre distinctive et moderne.

La bannière bénéficie d’un concept facile à identifier, d’une présence marketing active et d’outils adaptés aux habitudes d’achat actuelles : commande en ligne, promotions, cartes-cadeaux et initiatives de marque. 

Pour un acheteur souhaitant se lancer en restauration sans créer un concept de zéro, il s’agit d’une porte d’entrée intéressante dans un créneau encore peu exploité au Québec.

Un emplacement stratégique à Montréal 

L’unité est située dans un secteur à fort achalandage, favorable à la consommation rapide, au takeout et à la clientèle de passage.

Cet emplacement permet de rejoindre plusieurs types de clients : travailleurs, résidents du secteur, visiteurs, amateurs de cuisine japonaise, clients réguliers et commandes en ligne.

Avec une bonne présence locale, une implication terrain et des efforts de développement ciblés, l’acheteur pourrait continuer à faire progresser l’achalandage et la notoriété de l’unité. 

Salle et opérations 

L’entreprise est déjà structurée pour différents modes de consommation :

• 20 places assises
• Ouvert 7 jours sur 7
• Service sur place
• Commandes pour emporter
• Commandes en ligne
• Possibilité de service traiteur pour événements ou commandes de groupe 

Le concept se prête bien aux habitudes actuelles : repas rapides, frais, pratiques, visuellement attrayants et faciles à consommer.

Points forts de l’opportunité 

• Franchise déjà en opération
• Concept frais, rapide et accessible
• Emplacement stratégique à Montréal
• Produit distinctif encore peu développé sur le marché local
• Clientèle déjà existante
• Opérations en place
• Possibilité de croissance via le takeout, la commande en ligne, la livraison et le traiteur
• Bannière en développement
• Transition possible avec le vendeur
• Prix d’entrée plus accessible que l’ouverture complète d’un nouveau restaurant

Chiffres clés 

Prix demandé : 149 500 $
Revenus : 427 000 $
BAIIA : N/D

Pour quel type d’acheteur ?

Cette opportunité pourrait convenir à un entrepreneur souhaitant se lancer dans la restauration avec une structure déjà existante, ou à un opérateur qui cherche à ajouter une adresse à son portefeuille.

Elle pourrait également intéresser un restaurateur, un franchisé ou un investisseur souhaitant exploiter un concept simple, actuel et bien positionné dans un secteur dynamique de Montréal.

Transition et accompagnement 

Le vendeur est prêt à accompagner l’acheteur après la vente afin de faciliter la transition.

Cet accompagnement permettra notamment de transférer les connaissances liées aux opérations, aux standards de la bannière, aux fournisseurs, aux produits et à la gestion quotidienne de l’unité.

L’objectif est de permettre une prise en main efficace et de maintenir la continuité des opérations après la transaction.

Une opportunité à regarder de près 

Cette franchise représente une occasion intéressante pour un acheteur qui souhaite reprendre un commerce alimentaire déjà en activité, avec un concept moderne, une bannière établie et un emplacement stratégique à Montréal.

Un dossier d’information confidentiel pourra être partagé aux acheteurs qualifiés, après validation du profil et signature d’une entente de confidentialité.

 
  • Martin Dutou
  • Accompagnement spécialisé pour la vente et le transfert d’entreprise

    Martin Dutou est un expert en accompagnement stratégique, spécialisé dans la vente, le transfert et l’évaluation d’entreprise. Avec plus de 20 ans d’expérience aux côtés de dirigeants de PME, il accompagne personnellement les entrepreneurs dans l’une des étapes les plus importantes de leur parcours : la cession de leur entreprise.

    Martin prend en charge l’ensemble du processus, de l’évaluation de la valeur de l’entreprise à la mise en marché, en passant par la sélection des acheteurs et la négociation des conditions. Il offre également à ses clients l’accès à son réseau de partenaires spécialisés, comprenant des avocats, fiscalistes et comptables agréés, afin de garantir une transition sécurisée et optimisée.Il agit avec rigueur, discrétion et un réel souci d’alignement avec les objectifs de ses clients.

    Services d’accompagnement offerts

    1. Évaluation d’entreprise

    La première étape du processus de vente est une évaluation rigoureuse et objective de la valeur de votre entreprise. Martin Dutou utilise des méthodes éprouvées pour déterminer une juste valeur marchande, tenant compte :

    • De la performance financière
    • Des actifs tangibles et intangibles
    • Du potentiel de croissance
    • De la position concurrentielle
    • Des risques liés à la relève ou au secteur

    Cette évaluation vous permettra de prendre des décisions éclairées et de bien positionner votre entreprise sur le marché.


    2. Mise en marché

    Une fois la valeur déterminée, Martin Dutou vous aide à structurer une stratégie de mise en marché adaptée :

    • Préparation d’un dossier de vente professionnel et attrayant
    • Identification du bon créneau d’acheteurs potentiels (repreneurs individuels, entreprises, groupes d’investissement, franchisés)
    • Promotion confidentielle et ciblée
    • Utilisation de son réseau professionnel et de plateformes spécialisées

    L’objectif est de mettre en valeur votre entreprise tout en protégeant sa confidentialité.


    3. Trouver un acheteur

    Grâce à son réseau d’acheteurs qualifiés et son expérience terrain, Martin Dutou est en mesure de :

    • Filtrer les candidats sérieux
    • Faciliter les premiers contacts entre vendeurs et acheteurs
    • Présenter votre entreprise de façon professionnelle
    • Organiser les visites et les échanges stratégiques

    Il agit comme intermédiaire de confiance pour maximiser vos chances de conclure une transaction favorable.


    4. Négociation des termes

    La négociation est une étape critique où chaque détail compte. Martin Dutou vous accompagne pour :

    • Préparer la documentation requise
    • Établir les conditions de vente (prix, modalités de paiement, clauses de non-concurrence, etc.)
    • Participer activement aux discussions avec les parties prenantes
    • Gérer les relations avec avocats, comptables, fiscalistes

    Il agit en tant que conseiller stratégique pour vous aider à obtenir les meilleures conditions de sortie.


    5. Partenaires

    Martin Dutou travaille en collaboration avec un réseau de partenaires spécialisés pour assurer un accompagnement complet :

    • Fiscalistes
    • Juristes spécialisés en droit des affaires
    • Comptables agréés
    • Experts en financement et relève entrepreneuriale

    Ce réseau permet d’offrir un service 360 degrés et de sécuriser chaque étape du processus.


    Une approche personnalisée et humaine

    Ce qui distingue Martin Dutou, c’est sa capacité à s’adapter à la réalité de chaque entrepreneur. Chaque mandat est conçu comme une collaboration, dans laquelle l’humain est au centre des priorités.

    Il ne s’agit pas de « conseils génériques », mais d’un accompagnement personnalisé, ancré dans la réalité du terrain, des défis concrets et des objectifs tangibles.

    Martin ne se contente pas de vous dire quoi faire : il vous outille, vous fait réfléchir et vous aide à développer votre propre vision à long terme. Son style est direct, bienveillant et orienté vers les résultats.

    Ce service est pour qui ?

    Martin Dutou s’adresse principalement :

    • Aux propriétaires de PME souhaitant vendre leur entreprise à court ou moyen terme
    • Aux entrepreneurs planifiant leur relève ou leur retraite
    • Aux dirigeants cherchant à évaluer la valeur réelle de leur entreprise
    • Aux cédants qui veulent structurer une transition fluide et stratégique
    • Aux acheteurs potentiels à la recherche d’opportunités d’acquisition bien préparées

    Témoignages

    Témoignage client

    Prendre contact

    Vous avez un projet en tête, un défi à relever ou vous souhaitez simplement discuter de votre situation ?

    Martin Dutou offre une séance d’évaluation gratuite pour mieux cerner vos besoins et vous orienter vers la meilleure stratégie.

     

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